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        罗平锌电现已成长为跨矿、电、冶一体化产业链，拥有5个生产单位、4个全资子公司、3个对外投资公司，年产铅锌矿石170万吨、锌锭12万吨、超细锌粉1.2万吨、发电2.5亿度，并能够综合回收镉、锗、银、铅等有价金属产品的集团企业，具备了快速发展和转型升级的基本条件。下一步的发展思路：

      一、继续推进公司产业转型升级工作。以推进公司矿山、冶炼、水电产业的工艺、装备、技术升级为手段，提升公司主产业的机械化、自动化、信息化为水平。

       一是优化产业工人的工作条件，工作环境，降低劳动强度，提高公司产品生产环节的安全、环保、职业健康水平，促进企业健康发展；二是要通过“三化”进一步减少劳动用工，降低公司产品的成本，提高公司的市场竞争能力，为公司持续发展奠定坚实的基础；三是要打造公司在冶炼行业中的地位、形象，努力追求引导行业发展趋势的影响力和话语权。

      二、充分利用上市公司的平台优势，加强对县内外、省内外，甚至国外战略资源的重组和整合。重组和整合的对象一是铅锌矿山资源，二是跨行业的其它资源和产业，这些资源可以是新技术、新科技、也可以是新产品；产业可以是一产、二产，也可以是三产，甚至是信息产业、互联网产业。

     一是确保公司基础产业（冶炼）主要生产要素得到有力保障。二是积极开拓新的产业和发展方向，既要促进公司转型升级，又进一步做大公司规模，确保公司稳步快走的发展战略全面落实，为地方经济社会建设继续做更大的贡献。